探讨改革难点共谋发展之策 ——三公司到襄构公司交流学习

11月24日，三公司副经理张习一行到襄构公司参观座谈，针对在国有体制背景下，如何深化内部改革、提高效率、增强活力等问题进行交流，襄构公司总经理崔占敏陪同。

崔占敏详细介绍了公司内部改革的情况及具体实施办法。公司对所有岗位进行调整，各个部门重新定岗定编定职，以解决管理人员较多的问题，在此基础上，取消劳务外包，将空缺的岗位采取双向选择的方式予以调整；改革薪酬制度，实行工资与绩效考核挂钩。在公司全体员工的积极响应下，目前已完成人员岗位的调整，公司所有员工也对改革会带来的改变充满信心。在交流互动中，张习对取消劳务外包很有感触，并对薪酬制度方案的改革进行了深入探讨。

通过学习交流，双方单位增进了了解，对进一步深化内部改革，实现降本增效充满了信心。