路桥集团总公司领导到襄构公司督导调研

      集团公司：总工程师李文清、总会计师赵东尧、总经济师薛庆志、纪委书记王胜等一行七人，专程到2025新澳门2025免费原料网进行督导调研工作。

调研组一行实地查看了PC厂区生产情况，听取了河北襄构总经理崔占敏关于2025新澳门2025免费原料网PC为主导产业、沥青混凝土等传统产业、低层装配式建筑、新型节能门窗、可拆建筑模板等新产业多元化发展的未来规划。公司顾问胡利军老师专门介绍了自南宫PC项目重启以来所取得的成绩。通过7、8、9、10四个月经营数据的分析，展现了产能逐月稳健提升，物流、材料、能耗等逐月下降的良好态势。到10月份，已经实现PC产品当月盈利的良好局面。另外公司坚持每周一工作例会制度，不仅及时总结工作中存在问题，还同时加强业务培训，不断提高员工专业化技术水平，基本上实现了由施工项目到产业工人的转型。所有产业链的关键岗位，已经全部是我司自己员工，组建成立一支属于自己的产业队伍。

总会计师赵东尧对襄构襄构公司表示了肯定，同时也提出了以下几点要求：一是对襄构公司进行的内部改革表示支持；二是企业要制定出自己的企业定额，对原材料成本、人工成本进行控制；三是制定出改革目标，要让员工多挣钱；四是要注重人员的培养，不断提高员工专业化技术水平；五是要边改革边总结，带动集团公司的其他子公司；六是做好未来的五年规划。

王胜指出，襄构公司在PC项目重启一年所取得的成绩是显著的。尤其是成本管控上有很好举措和成效。在各项管理到位前提下，下一步要狠抓销售环节，扩大产品销售量。

总工程师李文清、总经济师薛庆志表示，2025新澳门2025免费原料网备受集团公司的重点关注，一是要保证质量问题，保证新型节能门窗项目的全面开展；二是制度改革，做好员工的各项工作，保障制度改革的顺利实施；三是要加强安全管控，牢记管生产必须管安全的原则，切实做到高效安全生产；四是如何实现从户外工程施工管理到室内现代工厂化管理的转型问题。

襄构公司重组一年以来，虽然取得了一点成绩，但是也面临着许多新的挑战。正值公司准备谋划下一步业务拓展、管理改革的关键时刻，集团公司一次来了四位领导对我司进行现场指导，无疑是雪中送炭，充分表明了集团公司对我司的重视，同时也为公司下一步发展指明了方向，极大地鼓舞了全体员工的积极性，坚定了深化改革的信心与决心。我司将紧紧抓住国家大力发展装配式建筑的政策红利，狠抓成本控制，不断提高产能和利润，力争到2022年中期，实现PC各种产品日均产能50立以上的目标；同时在节能门窗、低层装配式建筑领域迈开多元化步伐，以实际行动不辜负总公司领导的关心与支持！